Après avoir gravi peu à peu les échelons, vous avez finalement atteint votre but : vous êtes arrivé(e) à un poste de direction. Peu importe si vous encadrez un département, une filiale ou toute une entreprise, il y a certaines règles de base qu’il ne faut en aucun cas négliger. Nous les avons résumés pour vous.
Le timing : pas de faux pas au début
Une des règles de bases est de savoir exactement quels buts vous voulez atteindre, en combien de temps et avec quels moyens. Pendant les deux premières semaines, il est donc important de se familiariser avec les différents procédés, afin de se fixer un emploi du temps précis pour mettre en œuvre vos objectifs. Vous devez alors organiser vos missions, en fonction des processus existants sans envisager de changements. Cependant au plus tard 100 jours après la prise de vos fonctions, vous devez avoir fait vos preuves en ayant pris des décisions.
Guidez et dirigez : c’est ce que l’on attend de vous !
Face à vos nouvelles responsabilités, vous devez essayer de déléguer le plus souvent possible certaines tâches génériques à des employés qualifiés : un dirigeant ne doit se focaliser que sur l’essentiel. Votre ligne directrice : le côté opérationnel ne doit pas prendre plus de 20% de votre temps de travail car le reste doit être utilisé pour le contrôle et la gestion. Vous ne devez jamais perdre de vue que votre rôle principal se trouve dans ces missions.
Privilégiez les accords aux instructions
Alors qu’en tant que cadre vous êtes davantage confronté(e) à des objectifs stratégiques, essayez de miser plutôt sur le consentement de vos collaborateurs que sur des directives. Convenez ensemble comment les missions doivent être réalisées et quels sont les moyens mis à disposition. Vous devez les amener vers le but mais toujours décider vous-même des objectifs à atteindre. En effet, il est non seulement primordial que vous mettiez au point avec votre équipe quelles sont les projets à mener, mais il faut surtout définir quelles sont les responsabilités de chacun, particulièrement entre le cadre et ses employés.
Un retour renforce l’esprit d’équipe
Alors que les objectifs individuels doivent être clairement définis, il faut également porter une grande attention au retour que vous fait votre équipe. Les discussions doivent toujours être menées sur un pied d’égalité avec les employés et ceux-ci doivent aussi pouvoir vous donner un feedback. De votre côté, n’essayez pas de réprimer un retour négatif. Pensez au contraire à valoriser le travail de vos employés et à leur suggérer certaines améliorations, aux endroits où vous percevez encore des lacunes.
Source : experteer-blog.fr
