Vous arrivez sur un nouveau poste et vous allez devoir manager une équipe qui a sans doute ses habitudes et sa manière de fonctionner, c’est une mission délicate qu’il va falloir gérer pour bien démarrer cette nouvelle collaboration. Les premiers jours vont être cruciaux, puisque c’est à ce moment précis que se joue la première image que vous allez véhiculer auprès de vos collaborateurs. Vos qualités, vos défauts et votre crédibilité seront ainsi évalués par vos collègues qui se feront « une petite idée » du nouveau patron! Voici quelques conseils pour diriger une nouvelle équipe avec succès.
S’intéresser à son équipe
La première étape essentielle lorsque l’on arrive dans un nouveau service et que l’on doit diriger une nouvelle équipe est de s’intéresser à celle- ci. L’objectif est de mieux connaitre l’historique et l’environnement de l’équipe pour mieux appréhender les situations. C’est aussi une manière de montrer votre intérêt et votre envie de vous intégrer à cette équipe. Gérer, convaincre et motiver un groupe signifie que vous en fassiez partie!
Se présenter:
Rémy Juet, consultant en management précise dans un article du Journal du net que « dès son arrivée, le manager doit réunir ses collaborateurs pour se présenter. Il doit exprimer sa satisfaction d’être parmi eux sans pour autant verser dans la langue de bois : s’appuyer sur les résultats passés de l’équipe permet de rendre son discours plus convaincant. Une règle d’or est à respecter : « ne jamais formuler de propos négatifs à la première réunion, pas plus sur les gens déjà en place que sur le manager qui vient de partir »
Aller à la rencontre de vos collaborateurs
Vos premiers seront déterminant pour la suite, il vous faut donc commencer à établir votre réseau. Organisez des rencontres avec vos collaborateurs directs. Établissez des entretiens individuels afin d’en savoir un peu plus sur chacun et cerner le mode de fonctionnement du groupe, ainsi que les différentes personnalités et compétences de chacun. Lorsqu’il s’agit de « petites décisions », préférez la communication verbale plutôt que le mail, qui ne vous servira qu’à confirmer ce qui s’est dit. Dans les débuts de votre mission la rencontre doit être à privilégier.
Être humble
Prenez le temps de vous renseigner sur l’activité de votre service: les spécificités de chaque poste, les missions réalisées, les objectifs qui ont été atteints. N’arrivez jamais en terrain conquis, vous êtes peut-être le manager, mais pour l’instant vous dirigez une équipe qui ne vous connait pas et que vous ne connaissez pas. Prendre ses marques, comprendre et analyser sont les facteurs clés de succès de votre nouvelle mission.
Donner le cap
Exprimez- vous
Une fois la phase d’observation et de prise en main du poste passée, vous devez organiser une autre rencontre afin de faire un point de situation, déterminer les futurs objectifs et donner la direction à votre service.
A partir de là votre style de management pourra s’exprimer et vous pourrez pleinement intégrer votre rôle de manager avec succès!
Je suis le nouveau chef
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